«Начальник цеха/производственного участка»

Длительность:  3 дня

Целевая аудитория: руководители участков, цехов и подразделений.

О программе: В сферу ответственности начальника цеха входит управление всей системой производственных процессов работы цеха, обеспечение производства в жестком плановом режиме и регулирование процессов внутренних/внешних коммуникаций цеха. Поэтому для обеспечения максимальной эффективности работы участка производства ему необходимо уметь применять на практике концепции современного производственного менеджмента, а также поддерживать и развивать высокий уровень управленческих, лидерских, коммуникативных навыков.

Данный семинар направлен на повышение управленческих компетенций и практических навыков оптимизации производственного процесса.

В результате обучения вы: 

• изучите основные концепции управления производством
• детально рассмотрите практику применения системы оперативного управления производством
• освоите методы организации работ по снижению производственных затрат
• изучите процессный подход при регламентации ответственности работников
• научитесь применять приемы повышения эффективности работы персонала, проанализируете методы мотивации работников и делегирования задач
• повысите свой профессиональный уровень и управленческие компетенции.

Программа:

День 1

Особенности современного менеджмента на производстве

• Взаимодействие структурных подразделений предприятия при создании ценностей
• Выявление проблем, снижающих эффективность работы
• Как бороться со скрытыми потерями производства? Сущность и принципы бережливого производства. Внедрение методов бережливого производства в работу цеха
  • система «5 S»
  • всеобщий уход за оборудованием
  • система «точно вовремя» (JIT)
  • создание потока ценности

Процессное описание и повышение эффективности управления в подразделении

• Процессный подход — один из основных принципов менеджмента качества
• Практические примеры по составлению карты описания процесса

Технологии эффективного управления производственным коллективом

• Функции и задачи руководителя на производственном участке
• Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления
• Методы оперативного управления в производственной деятельности
• Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий
• Методы постановки задач перед подчиненными и контроль результатов
• Делегирование задач. Преимущества, риски и типичные ошибки делегирования, общий план делегирования задач, особенности постановки задачи разным типам сотрудников
• Методы управленческого воздействия, методы контроля

День 2

Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке

• Порядок разработки производственных программ и календарных графиков
• Принципы внутрицехового и межцехового планирования. Схемы, формы планирования и виды планов
• Системы планирования и их связь с типом производства. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели
• Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства
• Факторы риска при планировании. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий

Экономические аспекты деятельности руководителя цеха и производственного участка

• Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия
• Экономические факторы повышения производительности труда и эффективности производства

День 3

Показатели эффективности работы производственного персонала

• Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива
• Цели и задачи подразделения. Критерии качества постановки целей
• Показатели эффективности работы
• Ключевые показатели эффективности

Повышение эффективности производственного процесса в цехе и на участке

• Формирование бригад. Правильная расстановка рабочих и бригад
• Методы расчета оптимального количества смен, бригад и рабочих в зависимости от целей и задач производства
• Методы производственной логистики в работе цеха: складирование и рациональное расходование сырья, материалов, топлива, энергии. Снижение затрат на производстве. Общая схема управления запасами
• Контроль за соблюдением технологических процессов. Выбор контрольных точек
• Организация рациональной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования. Методы расчета количества наладчиков и оборудования в цехе, количества инструментов и комплектующих

Система мотивации результативности труда работника

• Мотивация сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация, проблема демотивации, карта мотиваторов сотрудника
• Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Навыки поведения в конфликтных ситуациях

Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения

• Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения
• Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа.