ЦОР «Профессионал» занимается оценкой персонала более 5 лет. За эти годы консультантами-оценщиками накоплен качественный опыт в проведении разного типа оценки персонала в организациях. Большой спектр методов позволяет найти оптимальное решение для каждого заказчика.
Оценка персонала и психологическое тестирование позволяют выявить:
- деловые и личностные качества ваших сотрудников;
- уровень профессиональной компетентности, отражающийся на результатах их работы.
Оценка эффективности персонала позволяет прогнозировать и оптимизировать работу компании в целом.
Цели оценки для компании заказчика
- Определить степень подготовленности собственного персонала;
- Выявить ключевых сотрудников, из которых необходимо сформировать кадровый резерв;
- Составить обоснованный план развития и обучения сотрудников;
- Подтвердить действующие достижения персонала (грейд, квалификации);
- Обоснованное и аргументированное увольнение сотрудников.
Целесообразность проведения основных оценочных процедур
|
Процессы |
Целесообразность |
Условия проведения |
Документирование |
|
При подборе |
Желательно |
Подбор ключевых сотрудников |
Регламент подбора. Заключение по результатам оценки |
|
При прохождении испытательного срока |
Желательно |
Приоритет – контактный персонал |
Регламент подбора |
|
При организационных изменениях |
Обязательно |
Все сотрудники по уровням |
Приказ, распоряжение руководства, протокол комиссии. Заключение по результатам оценки |
|
В рамках стимулирования труда |
Обязательно, при наличии системы стимулирования |
Внедренные KPI. Грейдинг. Модели компетенций |
Кадровая политика, положение об оценке |
|
Подготовка резерва |
Обязательно |
И на входе, и на выходе |
Положение об оценке, обучении. Приказ. Заключение по результатам оценки |
|
При назначении на должность |
В зависимости от категории должности |
В рамках конкурса |
Приказ руководства. Заключение по результатам оценки |
