Курс HR

Экспресс HR

Продолжительность: 6 академических часов (3 дня по 2 ак.ч.) – 110 000 тг.

О курсе: подойдет тем, кто знаком с системой управления персоналом и знает в целом как подбирать, адаптировать и мотивировать персонал, имеет опыт работы в оценке и обучении персонала, но хочет систематизировать свои знания, познакомиться с современными методами оценки и мотивации персонала.

Цель: систематезировать знания и умения, необходимые для эффективного функционирования системы управления персоналом, узнать современные инструменты оценки персонала и разобраться в гемификации.

Содержание: составляющие системы управления персоналом; методология оценки персонала Hogan Assessment; оценка персонала «BasePro»; геймификация.

День 1- Система управления персоналом

• Цели и принципы управления персоналом
• Зачем и как управлять персоналом
• Современные подходы к управлению персоналом
• Эффективные коммуникации и как они влияют на рабочие процессы
• Структура системы управления персоналом

 День 2 – Современные методы оценки персоналом

• Цели и критерии оценки персонала
• Оценка персонала Hogan Assessment (опросники HPI, HDS, MVPI)
• оценка персонала «BasePro»

День 3 – Геймификация

• Основы гемификации
• Какие задачи можно решить с помощью геймификации
• Бюджетная геймификация
• Гейм платформы

Стандарт HR

Продолжительность: 10 академических часов (5 дней по 2 ак.ч.) – 130 000 тг.

О курсе: для тех, кто имеет общее представление об управлении персоналом. Также подойдет тем, кто уже работал в сфере управления персоналом, но не знает как упорядочить процессы и применять разные HR инструменты.

Цель: научиться выполнять основные HR процессы, правильно подбирать персонал, выстраивать адаптацию, обучать персонал, на наглядных примерах рассмотреть как использовать различные HR инструменты.

Содержание: основные HR процессы; подбор и адаптация персонала; как проводить собеседование; нужные знания в нужный момент у нужных сотрудников; пять HR инструментов, без которых не обойтись.

День 1 – Подбор персонала

• Критерии оценки кандидатов (профиль вакансии)
• Современные инструменты поиска кандидатов
• Как составить объявление, чтобы на него откликнулись только нужные кандидаты

День 2 – Собеседование

• Топ 100 вопросов на собеседовании
• Экспресс собеседование за 10 минут
• Что сделать, чтобы собеседование было результативным и эффективным

День 3 – Адаптация новых сотрудников

• Выгоды адаптации для работника
• Выгоды адаптации для работодателя
• Этапы адаптации
• Пошаговый разбор адаптационного процесса

День 4 – Обучение персонала

• Зачем и чему обучать персонал
• Как выявить потребность в обучении
• Основные инструменты обучения
• Оценка результатов обучения или личный карьерный план

День 5 – HR инструменты

• Инструмент 1 - Бренд компании
• Инструмент 2 - Ценностное предложение для сотрудников
• Инструмент 3 – Корпоративная культура
• Инструмент 4 – Должностная инструкция
• Инструмент 5 - Автоматизация 

Профи HR

Продолжительность: 14 академических часов (7 дней по 2 ак.ч.) – 180 000 тг.

О курсе: HR «c нуля» для тех, кто только начинает свою карьеру в этой сфере. Для тех, кто хочет разобраться в основах управления персоналом и выстроить эффективную систему управления персоналом в организации.

Цель: Получить знания и умения, необходимые для реализации основных управленческих функций в сфере управления персоналом; рассмотреть составляющие системы управления персоналом; узнать как развивать персонал; понять как работает управляемая мотивация и выстроить алгоритм работы HR.

Содержание: HR функционал; система управления персоналом; важность оформления приема на работу; поиск, подбор и адаптация персонала; оценка, обучение и развитие персонала; мотивация персонала.

День 1 – Современный HR

• Кто такой HR, его функции и обязанности
• Что должен знать и уметь HR

День 2 – Искусство управления персоналом

• Цели и принципы управления персоналом
• Зачем и как управлять персоналом
• Система управления персоналом
• Эффективные коммуникации и как они влияют на рабочие процессы

День 3 – Работа с персоналом в соответствии с трудовым законодательством

• Обеспечение потребностей организации в персонале
• Оформление трудовых отношений
• Трудовой договор и его особенности
• Оплата труда, компенсационные выплаты
• Трудовые споры

День 4 – Рекрутинг и адаптация

• Современные инструменты поиска кандидатов
• Критерии оценки кандидатов (профиль вакансии)
• Адаптация: выгоды и алгоритм

День 5 – Оценка персонала

• Зачем оценивать персонал
• Критерии оценки персонала
• Основные этапы оценки, результаты оценки персонала
• Современные методы оценки персонала

День 6 – Обучение и развитие персонала

• Кто и как развивает персонал
• Основные способы
• Оценка результатов обучения или личный карьерный план

День 7 - Управляемая мотивация

• Система мотивации персонала
• Для чего нужна мотивация сотрудников
• Виды мотивации персонала
• Геймификаци