«Генеральный директор. Управление в условиях кризиса»

Основные темы:

• Как оптимизировать структуру и процессы предприятия в кризис: снизить расходы, правильно мотивировать и удержать персонал, организовать кризисное управление;

• Как научиться видеть свою компанию со стороны» и избегать ситуации, когда управляете не Вы, а управляют Вами;

• Как правильно организовать управление вверенной Вам компании, чтобы соблюсти интересы и собственника, и свои, при этом реализовав цели компании в виде бюджета;

• Что делать, если собственник(и) сами не знают, чего хотят, и Вам приходится реализовывать часть его(их) функций, не имея на то полномочий;

• Что делать с неприкосновенностью  родственников друзей партнеров собственника в компании;

• Что и как требовать от ключевых руководителей и специалистов, и самое главное - как консолидировать все их действия, чтобы добиться совокупного результата;

• Как организовать работу кадровой службы, чтобы обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании;

• Как выявить и перестать зависеть от незаменимых и определяющих специалистов;

• Какие системы контроля обеспечат эффективность руководителей всех уровней;

• Как регламентировать и оптимизировать работу на нескольких принципиально-важных точках управления, вместо того чтобы моделировать бизнес-процессы;

• Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей компании. Все уровни: исполнители (в том числе отдел продаж), линейные руководители, топ-менеджеры, собственники;

• Какие существуют способы определения коррупционно-опасных зон и людей, как заставить даже воровство работать на поставленные Вами задачи и многое другое…

Вам стоит посетить этот семинар, если:

 1.  Вы чувствуете, что кризис «наступает на пятки»

Качество персонала резко ухудшилось, и вся предыдущая работа по формированию «командного духа» пошла насмарку;

Необходимы дополнительные вложения в бизнес и оптимизация, снижение расходов, но очевидные и общеизвестные методы не работают;

2.  У Вас есть трудности с собственником

Штат компании уже более 100 чел., а собственник все еще в оперативном управлении;

Компанией владеют несколько собственников, каждый из которых «гнет свою линию».

Для Вас актуальна проблема «неприкосновенности» родственников, друзей и партнеров собственника;

3.  В компании низкий уровень управляемости

Компания «буксует» и не приносит должной прибыли, результаты Вашего отдела продаж "хромают";

Подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты;

Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить, опасаясь, что работа «станет»;

Вы хотите получить действительно эффективные знания по менеджменту:хотите найти понятную и простую систему управления – научно-обоснованную, но применимую практически.

Стоимость участия:

В стоимость обучения входит: раздаточный материал, кофе-брейк, обед, сертификат.

Подробности:

семинар состоится  в  городе  Астана

6 – 7 ноября 2018 г.,  

Зарегистрироваться можно, заполнив бланк заявки и позвонив по телефонам:

8 (7212) 50-40-45, 41-86-48

E-mail: 504045@hr-profi.kz

                profi06@inbox.ru                                  

Сайт: www.hr-profi.kz