ТРЕНИНГ-СЕМИНАР «Мотивация персонала и повышение эффективности работы в условиях финансовой нестабильности»

Применительно к бизнесу кризис - это период нестабильности, ситуация, когда надвигаются серьезные перемены. При этом результат перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный.

Эта программа целиком и полностью нацелена на практику работы. Все модели и методы пригодятся руководителям любого уровня в их работе с персоналом.

Целевая аудитория: собственники, директора, руководители различных уровней и HR-специалисты.

Место проведения: г. Караганда, ул. Мичурина 11, гостиница «Чайка»

Длительность: 26-27 февраля 2016, с  10.00 до 18.00 

Зарегистрироваться можно, заполнив бланк заявки и позвонив по телефонам:

8 (7212) 50-56-92, 50-27-65, 8-701-527-65-73, 8-700-485-04-16

E-mail: 504045@hr-profi.kz

            profi06@list.ru 

Бизнес-тренер:

Бормотов Павел Александрович  - организационный консультант, бизнес-тренер, коуч. Опыт работы в областях продаж, оперативного и стратегического управления, опыт руководства hr-службой с 1996 года. Является ведущим преподавателем на курсах Управления персоналом и подготовки управленческих кадров в Русской школе управления, а также по программе МВА в ИДПО РУДН, МГУ, АНХ и ГС при Президенте РФ.

Мы поможем Вам:

• Решить наиболее острые вопросы и конфликты;
• Помочь сотрудникам максимально полно использовать все грани своего профессионального потенциала на благо компании в период кризиса;
• Используя модель сценарного прогнозирования, построить несколько вариантов развития событий и просчитать все риски;
• Перераспределить задачи и ответственность между сотрудниками в связи с изменившимися условиями.

В программе:

Финансовый кризис: проблемы, угрозы и возможности:

• Экономический кризис: что делать с персоналом?
• Какие возможности даёт нам кризис?
• Социально-психологические аспекты управления персоналом в условиях кризиса;
• Оценка возможных последствий кризиса для трудовых ресурсов компании. Принимаем управленческие решения;
• Чего не стоит делать?
• Ваша программа антикризисных мер. Курс на эффективность.

Что сделать в первую очередь? Аудит трудовых ресурсов:

• Оцениваем затраты на персонал: методика сегментарного анализа;
• Что значит эффективность сотрудников?
• Каких работников необходимо удержать на предприятии?
• Как «взвесить» ценность работников? Методы оценки персонала и возможности их использования в условиях финансового кризиса;
• Технология проведения аудита персонала;
• Типичные организационные ошибки при проведении оценки персонала:
  • Неопределенность критериев;
  • Изменение стандартов в процессе оценки;
  • Отсутствие обратной связи;
  • Отсутствие внутреннего PR проекта.

Антикризисный подбор персонала:

• Не сокращение штатов, а обновление персонала!
• Анализ рынка труда и конкурентных предложений. Почему соискатели должны прийти именно к вам?
• Цикл оценки пригодности кандидатов: участники, бизнес-процессы, продолжительность, стоимость, планирование;
• Переманивание ценного персонала: возможности и угрозы;
• Адаптация и испытание новичков: как можно быстрее и эффективнее!

Понятие мотивации. Формы мотивации персонала и особенности применения форм в условиях выхода их кризиса:

• Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия?
• Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация;
• Позитивная и негативная мотивация;
• Мотивация сохранения и мотивация достижений;
• Корпоративная и сегментированная мотивация;
• Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников.

Энергия организации:

• Харизматики в условиях кризиса;
• Управление энергией в организации, система внешних и внутренних событий;
• Количество инновационных событий, как критерий развития;
• Взаимодействие в системе «Лидер» - «Команда».

Управление рисками Персонала:

• Ключевые вопросы;
• Важность соблюдения законов;
• Роль юриста по трудовым отношениям;
• Роль ресурсов персонала в риск-менеджменте:
  •  стратегический и тактический подходы;
  •  инструкции для персонала;
• Оценка рисков Персонала;
• Преимущества оценки рисков Персонала.

Создание корпоративной культуры:

• Определение и объяснение значения термина;
• Трансформирование корпоративной культуры:
  • основы для культурных изменений;
  • процесс культурной трансформации.
• Желаемая корпоративная культура;
• Ценности и принципы компании;
• Ориентация на продукты, услуги и продажи;
• Кооперация между сотрудниками и работа в команде;
• Коммуникации внутри компании;
• Примеры: разбор примеров корпоративной культуры.

Планируемый результат для участников:

• Формирование комплексного подхода к управлению персоналом;
• Владение инструментами оценки персонала для определения эффективности сотрудника;
• Понимание антикризисной стратегии;
• Определение первых шагов к выходу из кризиса;
• Построение системы оценки персонала;
• Грамотное, системное и эффективное управление персоналом организации;
• Снижение негативных настроений в коллективе;
• Оптимизация затрат на персонал;
• Повышение отдачи от отдельно взятого сотрудника.