Тренинг «Профессиональный HR. Точка старта»

Для кого полезен данный тренинг: HR-менеджеры, руководители служб управления персоналом, сотрудники кадровых служб, профильные специалисты.

Место проведения: г. Караганда, ул. Мичурина, 11, Гостиница «Чайка»

Длительность: В Караганде тренинг состоится 29-30 сентября 2017 г., с 10.00 до 17.00 

Зарегистрироваться можно, заполнив бланк заявки и позвонив по телефонам:

8 (7212) 50-40-45, 41-86-48

E-mail: 504045@hr-profi.kz

             profi06@inbox.ru

Вам стоит пройти это курс, если:

• в компании наблюдается постоянная текучесть кадров;
• в коллективе складываются сложные отношения между группами людей;
• в компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало;

1 день:

• Кто такой HR и каким он должен быть чтобы приносить пользу бизнесу?

Поговорим о предназначении и роли HR, о методах и ресурсах для получения знаний (чему и как должны учиться сотрудники службы персонала?), о развитии компетенций.

Затронем тему места HR в компании – как не стать вечной «жилеткой» для сотрудников и быть экспертом для директоров и собственников, как занять эффективную нишу между сотрудниками и работодателем: этический кодекс, конфиденциальность и открытость, эффективное внутреннее консультирование, возможные конфликтные зоны во взаимодействии службы персонала с другими подразделениями и отдельными сотрудниками, техники взаимодействия с руководителем.

• Создание HR- службы с «нуля»:

- диагностика HR-системы (аудит)

- цели и задачи HR-службы, оценка их исполнения.

- проектирование системы управления персоналом (структура отдела, количественный и качественный состав службы, функции, организация горизонтальных и вертикальных связей, включение HR-службы в коммуникационные каналы, построение системы KPI)

- построение стратегии и тактики управления персоналом

-  разработка положений, создание инструментария и регламентация бизнес-процессов, их внедрение

- планирование и составление HR- бюджета

2 день:

• Точка старта любого HR – подбор и адаптация персонала.
• Подбор персонала:
  • регламентация бизнес-процесса;
  • формирование профилей должностей и снятие заявки. Теория и практика
  • определение целевой аудитории и каналов поиска. Практикум по составлению объявлений о вакансии;
  • принципы скрининга резюме, методы сортировки кандидатов. Практикум.
  • анализ резюме. Практикум.
  • эксперсс- оценка кандидата. Практикум
  • виды интервью, их различия и эффективность. Выбираем лучшее
  • оценка кандидата во время собеседования. Практикум.
  • подбор ТОПового и ключевого персонала. Где искать и как привлекать? Методы Executive Search & Headhunting. Практикум: «хантим» в режиме реального времени.
  • составление портрета кандидата и представление его заказчику. Как вести диалог?
  • JOB OFFER. «Продаем» компанию, «покупаем» специалиста.
  • креативный рекрутинг и HR-брендинг

• Адаптация персонала:
  • регламентация бизнес-процесса
  • составление и проведение WELCOME тренинга, создание бренд-бука нового сотрудника
  • методология составления планов обучения и планов работ для сотрудника на период адаптации – как сделать так, чтобы они работали?
  • привлечение к процессу адаптации руководителя и сотрудников – кого, в каком качестве и как?
  • оценка по результатам адаптации – как снизить субъективность данного процесса?
  • завершение процесса адаптации – когда наступает это время и что делать с сотрудником дальше?