«Мотивация и развитие сотрудников»

Длительность: 2 дня

Бизнес-тренер: Стрыгина Лина

Целевая аудитория:

Цель:

• Разобрать с участниками знания и навыки, необходимые для успешной организации работы, систематизировать их  представления как руководителей
• Отработать основные управленческие навыки, необходимые для успешного руководства подчиненными.

По окончании тренинга участники:

• Умение составлять карту мотиваторов сотрудника
• Планировать различные способы формирования приверженность сотрудников целям компании и применять их в своей регулярной деятельности
• Задавать «правильные» вопросы для мотивации сотрудников
• Соотносить знания о личностях своих подчиненных с выбором баланса позитивных и негативных форм мотивации
• Предоставлять сотрудникам регулярную обратную связь, вовлекать их в процесс взаимодействия по планированию и достижению целей (с учетом перспективы развития каждого сотрудника)
• Оценивать уровень готовности сотрудников с типами делегируемых задач
• Умение делегировать задачу в зависимости от уровня сотрудника
• Использовать правила эффективного делегирования для повышения собственной эффективности и развития потенциала подчиненных
• Оказывать поддержку и развивать персонал
• Умение ставить ясные и измеримые цели развития с помощью вопросов
• Мотивировать сотрудников на выполнение задачи, поддерживать здоровый энтузиазм
• Более эффективно взаимодействовать с опытными сотрудниками

Программа:

МОТИВАЦИЯ

• Нематериальная мотивация сотрудника
• Ситуативное руководство
• Положительная и отрицательная  мотивация: способы балансировки
• Мотивация как функция менеджера-основные составляющие нематериальной 
• мотивации.
• Техники подачи обратной связи 
• Искусство ставить мотивирующие задачи: мастерство вовлечения и поощряющей обратной связи 
• Мотивирующая оценка персонала и деятельности.

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ –как метод мотивации

• Эффективное делегирование – принципы и технологии
• 6 уровней делегирования как инструмента управления
• Готовность подчинённых к делегированию
• Как определить, криттерии
• Контрольный список делегирования
• Делегирование – основные плюсы и минусы

РАЗВИТИЕ ПОДЧИНЕННЫХ

• Организация системы непрерывного обучения на рабочем месте
• Обязанности наставника. Личные качества
• Рациональное распределение векторов управления: делегирование, ответственность, полномочия
• Навыки поддержки сотрудника.
• Понятие коучинга
• Работа с «сложными» сотрудниками

 Метод ведения тренинга:

Бизнес-тренинг проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения участниками 

теоретического материала в программу включено большое количество примеров и практических заданий.

Распределение времени в структуре практического семинара (формула эффективности):

• 20% теоретический материал
• 40% упражнения, кейс-стади
• 40% работа участников: мозговые штурмы, обсуждения, разбор конкретных примеров, консультации по вопросам слушателей на тему тренинга-семинара

Участники получают раздаточный материал в форме рабочего пособия