Перейти к основному содержанию
Написать нам
X
Закрыть
Отправить
Отправить заявку
X
Максимальный размер файла: 2 МБ.
Разрешённые типы файлов: gif jpg png bmp eps tif pict txt rtf html pdf doc docx xls xlsx.
Закрыть
Отправить
Разместить резюме
X
Максимальный размер файла: 2 МБ.
Разрешённые типы файлов: gif jpg png bmp tif txt rtf html pdf doc docx xls xlsx.
Закрыть
Отправить
Заказать консультацию
X
Закрыть
Отправить

Бизнес-тренинги и консалтинг
для современных людей

Написать
Позвонить
Написать в WA
  • О компании
    • О компании
    • Наша команда
    • Наши достижения
    • Наши клиенты
  • Анонсы
  • Тренеры
  • Отзывы
    • Видео отзывы
    • Отзывы на бланках
    • Отзывы онлайн
  • Вопрос-ответ
    • Продажи
    • Управление
    • Налогообложение
    • Трудовое законодательство
  • Фото
    • Наша команда
    • Корпоративные тренинги 2014г.
    • Корпоративные тренинги 2012-2013гг.
    • Корпоративные тренинги 2011г.
    • Корпоративные тренинги 2009-2010гг.
    • Корпоративные тренинги 2008г.
    • Корпоративные тренинги 2007г.
  • Видео
    • Клипы
    • Мастер-классы
  • Контакты

Бизнес-тренинги и консалтинг
для современных людей

Мы в соц. сетях:

  

WhatsApp

Написать нам

  • О компании
    • О компании
    • Наша команда
    • Наши достижения
    • Наши клиенты
  • Анонсы
  • Тренеры
  • Отзывы
    • Видео отзывы
    • Отзывы на бланках
    • Отзывы онлайн
  • Вопрос-ответ
    • Продажи
    • Управление
    • Налогообложение
    • Трудовое законодательство
  • Фото
    • Наша команда
    • Корпоративные тренинги 2014г.
    • Корпоративные тренинги 2012-2013гг.
    • Корпоративные тренинги 2011г.
    • Корпоративные тренинги 2009-2010гг.
    • Корпоративные тренинги 2008г.
    • Корпоративные тренинги 2007г.
  • Видео
    • Клипы
    • Мастер-классы
  • Контакты

Мы в соц. сетях:

  

Бизнес-тренинги и консалтинг
для современных людей

Написать нам

  • О компании
    • О компании
    • Наша команда
    • Наши достижения
    • Наши клиенты
  • Анонсы
  • Тренеры
  • Отзывы
    • Видео отзывы
    • Отзывы на бланках
    • Отзывы онлайн
  • Вопрос-ответ
    • Продажи
    • Управление
    • Налогообложение
    • Трудовое законодательство
  • Фото
    • Наша команда
    • Корпоративные тренинги 2014г.
    • Корпоративные тренинги 2012-2013гг.
    • Корпоративные тренинги 2011г.
    • Корпоративные тренинги 2009-2010гг.
    • Корпоративные тренинги 2008г.
    • Корпоративные тренинги 2007г.
  • Видео
    • Клипы
    • Мастер-классы
  • Контакты
  • Консалтинг
    • Управленческий консалтинг
    • Маркетинговый консалтинг
    • Кадровый консалтинг
    • Аудит отдела продаж
    • Оценка персонала
  • Тренинги
    • Проектная деятельность
    • Управление персоналом
    • Маркетинг
    • Реклама. PR
    • Кадровое право
    • Продажи
    • Безопасность бизнеса и предприятия
    • Менеджмент
    • Личная эффективность
    • Сервис. Работа с клиентами
  • Семинары
    • Финансы. Экономика. Контроллинг
    • Право
    • Закупки. Снабжение
    • АХО. Секретариат
    • Логистика. ВЭД
    • Налогообложение
    • Бухгалтерский учет
    • Производство
  • Корпоративное обучение
  • Промышленная безопасность
  • Охрана труда
    • Архив мероприятий HR-клуба
    • HR-клуб
  • Team building

Вы здесь

Главная / Тренинги / Менеджмент / «Управление исполнением»

«Управление исполнением»

Файл upravlenie_ispolneniem_dlya_sayta.docx
Microsoft Office document icon blank_zayavki.doc

Длительность: 2 дня по 8 часов

Бизнес-тренер: Сергей Лосев

Целевая аудитория:

Цель тренинга:

  • разобрать с участниками основные принципы управленческого подхода «управление исполнением»;
  • отработать ряд навыков, актуальных в этой теме (постановка цели, декомпозиция цели, оценочное интервью (деловая беседа);
  • подбор мотиваторов для разных сотрудников;
  • изменение стиля руководства.

Участники научатся:

  • Понимать, какой смысла вкладывается в определение понятия «руководитель», его умения и знания.
  • С помощью игр и обсуждений составят перечень собственных компетенций и функций, проведут их аудит с помощью нового материала.
  • Соотнесут перечень своих функций с понятием «эффективность руководителя» и «эффективность бизнеса».
  • Начинать любое принятие решений с предварительного анализа, формулировки проблемы и фокусировки на цели, которая показывает путь разрешения проблемы.
  • Формулировать цели в четких рамках критериев SMART как для себя, так и для подчиненных.
  • Четкое разграничение терминов «цель» и «задача».
  • Умение эффективно декомпозировать цель.
  • Выполнять  правила постановки целей сотрудникам и подразделениям.
  • Разделять типы целей в зависимости от ряда условий их реализации.
  • Проводить мониторинг реализации принятых решений, планируя деятельность подразделения и сотрудников, выбирать своевременную и эффективную форму контроля , ее содержание.
  • Менять форму контроля исходя из уровня сотрудника и сложности задачи.
  • Заранее формулировать ключевые показатели эффективности по достижению целей и задач, «измерять» их вес, применять в контролирующей деятельности на основе «прозрачности» и понятности для подчиненных.
  • Эффективно распределять задачи в подразделении, грамотно выстраивать структуру подчиненной команды в привязке к основным показателям эффективности работы, бизнес-задачам и бизнес-процессам.
  • Декомпозировать цели деятельности компании, поставленные перед подразделением, до уровня «рядовой» исполнитель.
  • Корректировать цели подчиненных и согласовывать их с более глобальными целями. Распределять приоритеты.
  • Составлять список рабочих  задач, которые необходимо делегировать сотрудникам в ближайшее время и отработают технику делегирования.
  • Оценивать уровень готовности сотрудников с типами делегируемых задач.
  • Правила эффективного делегирования для повышения собственной эффективности и развития потенциала подчиненных.
  • Планировать различные способы формирования приверженность сотрудников целям компании и применять их в своей регулярной деятельности.
  • Задавать «правильные» вопросы для мотивации сотрудников.
  • Обеспечивать активную работу подчиненных без использования дополнительных материальных стимулов.
  • Обращаться к индивидуальным потребностям подчиненных и связывать их удовлетворение с достижением поставленных перед работником целей. Поощрять правильное поведение.
  • Соотносить знания о личностях своих подчиненных с выбором баланса позитивных и негативных форм мотивации.
  • Предоставлять сотрудникам регулярную обратную связь, вовлекать их в процесс взаимодействия по планированию и достижению целей (с учетом перспективы развития каждого сотрудника).

Программа:

РУКОВОДИТЕЛЬ СРЕДНЕГО ЗВЕНА

  • Функции и базовые компетенции руководителя.
  • Управление ресурсами, людьми и процессами.
  • Примеры внедрения управленческих навыков в казахстанских компаниях (Темиртауэлектромонтаж, КМ Логистик и пр.)

ПЛАНИРОВАНИЕ И ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

  • Технология планирования по целям.
  • Планирование как функция руководителя.
  • Искусство целеполагания.
  • Потребность организации и сотрудников в целях.
  • Критерии эффективности при формулировании целей, метод SMART.
  • Трансформация цели в план действий. Дерево целей.
  • Цель и Задача. Технология формулирования задач.
  • Согласование целей по «вертикали» и «горизонтали».
  • Корректировка поставленных целей в процессе постановки.
  • Поддержка сотрудника, мотивация на достижение поставленных целей.

КОНТРОЛЬ

  • Контроль - как функция руководителя.
  • Система стандартов как способ повышения результативности процесса работы.
  • Мониторинг достижения целей, включая и промежуточные этапы.
  • Контроль сотрудников: показатели (критерии) и выбор формы(вида) контроля.
  • Ситуативное руководство.

ОРГАНИЗАЦИЯ

  • Выстраивание оргструктуры в зависимости от бизнес-задач и типов оргкультуры.
  • Грамотное распределение задач и нагрузки.
  • Управление по целям: управление достижением целей.

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

  • Цели и принципы делегирования.
  • Выделение функций для делегирования.
  • Анализ готовности сотрудников к делегированию им определенных функций.
  • Формализация функций, предназначенных для делегирования.

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

  • Ситуативное руководство: как гибко выбирать стиль руководства, соответствующий ситуации (сотруднику и задаче).
  • Карта мотиваторов сотрудников или «где у него кнопка?»
  • Положительная и отрицательная мотивация: способы балансировки.
  • Техники подачи обратной связи. 
  • Искусство ставить мотивирующие задачи: мастерство вовлечения и поощряющей обратной связи. 

Метод ведения тренинга:

Бизнес-тренинг проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения участниками материала в программу включено большое количество примеров и практических заданий, персональный видеоанализ упражнений.

Распределение времени в структуре практического семинара (формула эффективности):

  • 20% теоретический материал
  • 40% упражнения, кейс-стади
  • 40% работа участников: мозговые штурмы, обсуждения, разбор конкретных примеров, консультации по вопросам слушателей на тему тренинга-семинара

Регистрация на программу

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Программа: «Управление исполнением»
для юридического лица
для физического лица или контактного лица заказчика - юридического лица
для физического лица или контактного лица заказчика - юридического лица
Необходимо указать номер с whatsApp

Прикрепить файл

Максимальный размер файла: 2 МБ.
Разрешённые типы файлов: gif jpg png txt rtf pdf doc docx ppt pptx xls xlsx rar zip.

График тренингов и семинаров

Получить скидку

Тренеры

Сергей Лосев, бизнес-тренер и консультант

Отзывы наших клиентов

Теплицкий Степан
ТОО «ТемиртауЭлектроМонтаж»

Новое понимание как взаимодействовать в команде. Лосев Сергей опытный тренер, человек, который находит общий язык и подход к каждому человеку.

Кривошеев Александр
ТОО «СовПлим-Казахстан»

Лосев Сергей – доступно и понятно разъясняет различные ситуации и методы «разруливания» их. Следит за аудиторией, не дает заскучать.

Крыженкова Елена
Директор ИП «Мемориал»

Лосев Сергей, вы просто тренер по призванию, спасибо за стиль, содержательный курс и, я надеюсь, эффективный в дальнейшем для моей работы. Заряд на успех получила, вместе со знаниями, т.е. получила не только знания, но и состояние души! Вы...

все отзывы

Наши клиенты
  • Консалтинг
  • Тренинги
  • Семинары
  • Корпоративное обучение
  • Промышленная безопасность
  • Охрана труда
  • Team building
  • О компании
  • Анонсы
  • Тренеры
  • Отзывы
  • Вопрос-ответ
  • Фото
  • Видео
  • Контакты

 

© ЦОР «Профессионал» 2011-2015. Все права защищены. 

Указанная стоимость услуг и условия их приобретения действительны по состоянию на текущую дату

Яндекс.Метрика