Мастер-класс с использованием бизнес-симуляции «УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЧЕРЕЗ КРI»

Основная цель бизнес-симуляции - дать навык управления сотрудниками с использованием ключевых показателей эффективности - KPI.

Место проведения: г. Караганда ул. Мичурина 11, Гостиница «Чайка»

Длительность: 4 часа, 11 мая 2016 года с 15:00 до 19:00

Зарегистрироваться можно, заполнив бланк заявки и позвонив по телефонам:

8 (7212) 41-86-48, 50-40-45

E-mail: 504045@hr-profi.kz, profi06@inbox.ru

Бизнес-тренер:

Андрей Кулинич (г. Москва) - доцент, бизнес-тренер, практикующий консультант в области стратегии, управления маркетингом и продажами в сфере В2В. Является действительным членом Ассоциации по развитию менеджмента в странах Центральной и Восточной Европы (CEEMAN), членом Гильдии маркетологов. Входит в оргкомитет ежегодного форума «COMMUNICATION ON TOP» (Швейцария, Давос). Соавтор книги «Филиальная сеть: развитие и управление». Оригинальные методические разработки по темам «Анализ продуктового портфеля», «Расчет прибыльности клиентов», «Управление продажами в b2b». Публикации в журналах «Консультант», «Банковский вестник», «Intelligent Enterprise», «Управление компанией», «Дело», «Кадровик – управление персоналом», «Современные технологии управления персоналом», «Директор», «Управление сбытом» и других. Вел авторскую колонку «Практичная теория» в журнале Marketer’s Digest. Автор более 12-ти мультимедийных курсов, разошедшихся большими тиражами.

Преимущества обучения посредством бизнес-симуляции:

• наработка знаний и навыков;
• возможность опробовать полученные знания на практике;
• игровая обстановка и дух соревновательности;
• увлеченность обучаемых процессом.

В процессе обучения будут рассмотрены следующие вопросы:

• Цели и задачи применения KPI на предприятии;
• Подходы к определению ключевых показателей;
• Основные ошибки при установке и использовании KPI;
• Правила внедрения KPI на предприятии;
• Влияние отдельных KPI на результаты деятельности предприятия;
• Поиск и устранение узких мест на основании KPI.

а также:

• Правила эффективного взаимодействия в малых группах;
• Почему хорошие руководители могут принимать неверные решения.

Описание бизнес-симуляции:

Участники управляют четырьмя конкурирующими на рынке предприятиями через установление ключевых показателей. Задача участников выбрать такую стратегию установления показателей в каждом туре, чтобы обеспечить максимальную прибыль своему предприятию. В основе бизнес-симуляции лежит компьютерная модель, которая рассчитывает результаты решений команд. Вся игра построена на безбумажной технологии, к игровому интерфейсу участники могут получить доступ с любого устройства с браузером.

Дополнительные выгоды:

• Полные правила бизнес-симуляции могут быть предоставлены отдельно.
• Максимальное количество участников: 20 человек.

Бизнес-симуляцию можно использовать также для:

• Оценки руководителей и кандидатов на способность принимать решения и взаимодействовать в команде;
• Наработки навыков эффективного группового взаимодействия и принятия решений, улучшения командного взаимодействия.