Перейти к основному содержанию
Написать нам
X
Закрыть
Отправить
Отправить заявку
X
Максимальный размер файла: 2 МБ.
Разрешённые типы файлов: gif jpg png bmp eps tif pict txt rtf html pdf doc docx xls xlsx.
Закрыть
Отправить
Разместить резюме
X
Максимальный размер файла: 2 МБ.
Разрешённые типы файлов: gif jpg png bmp tif txt rtf html pdf doc docx xls xlsx.
Закрыть
Отправить
Заказать консультацию
X
Закрыть
Отправить

Бизнес-тренинги и консалтинг
для современных людей

Написать
Позвонить
Написать в WA
  • О компании
    • О компании
    • Наша команда
    • Наши достижения
    • Наши клиенты
  • Анонсы
  • Тренеры
  • Отзывы
    • Видео отзывы
    • Отзывы на бланках
    • Отзывы онлайн
  • Вопрос-ответ
    • Продажи
    • Управление
    • Налогообложение
    • Трудовое законодательство
  • Фото
    • Наша команда
    • Корпоративные тренинги 2014г.
    • Корпоративные тренинги 2012-2013гг.
    • Корпоративные тренинги 2011г.
    • Корпоративные тренинги 2009-2010гг.
    • Корпоративные тренинги 2008г.
    • Корпоративные тренинги 2007г.
  • Видео
    • Клипы
    • Мастер-классы
  • Контакты

Бизнес-тренинги и консалтинг
для современных людей

Мы в соц. сетях:

  

WhatsApp

Написать нам

  • О компании
    • О компании
    • Наша команда
    • Наши достижения
    • Наши клиенты
  • Анонсы
  • Тренеры
  • Отзывы
    • Видео отзывы
    • Отзывы на бланках
    • Отзывы онлайн
  • Вопрос-ответ
    • Продажи
    • Управление
    • Налогообложение
    • Трудовое законодательство
  • Фото
    • Наша команда
    • Корпоративные тренинги 2014г.
    • Корпоративные тренинги 2012-2013гг.
    • Корпоративные тренинги 2011г.
    • Корпоративные тренинги 2009-2010гг.
    • Корпоративные тренинги 2008г.
    • Корпоративные тренинги 2007г.
  • Видео
    • Клипы
    • Мастер-классы
  • Контакты

Мы в соц. сетях:

  

Бизнес-тренинги и консалтинг
для современных людей

Написать нам

  • О компании
    • О компании
    • Наша команда
    • Наши достижения
    • Наши клиенты
  • Анонсы
  • Тренеры
  • Отзывы
    • Видео отзывы
    • Отзывы на бланках
    • Отзывы онлайн
  • Вопрос-ответ
    • Продажи
    • Управление
    • Налогообложение
    • Трудовое законодательство
  • Фото
    • Наша команда
    • Корпоративные тренинги 2014г.
    • Корпоративные тренинги 2012-2013гг.
    • Корпоративные тренинги 2011г.
    • Корпоративные тренинги 2009-2010гг.
    • Корпоративные тренинги 2008г.
    • Корпоративные тренинги 2007г.
  • Видео
    • Клипы
    • Мастер-классы
  • Контакты
  • Консалтинг
    • Управленческий консалтинг
    • Маркетинговый консалтинг
    • Кадровый консалтинг
    • Аудит отдела продаж
    • Оценка персонала
  • Тренинги
    • Проектная деятельность
    • Управление персоналом
    • Маркетинг
    • Реклама. PR
    • Кадровое право
    • Продажи
    • Безопасность бизнеса и предприятия
    • Менеджмент
    • Личная эффективность
    • Сервис. Работа с клиентами
  • Семинары
    • Финансы. Экономика. Контроллинг
    • Право
    • Закупки. Снабжение
    • АХО. Секретариат
    • Логистика. ВЭД
    • Налогообложение
    • Бухгалтерский учет
    • Производство
  • Корпоративное обучение
  • Промышленная безопасность
  • Охрана труда
    • Архив мероприятий HR-клуба
    • HR-клуб
  • Team building

Вы здесь

Главная / Тренинги / Менеджмент / Инструменты реального управления. «Бизнес в кризис: Правила выживания»

Инструменты реального управления. «Бизнес в кризис: Правила выживания»

Дата мероприятия: 
с 30.11.2015 по 01.12.2015

Стоимость участия по акции:

до 13 ноября - 98 300 тенге

после 13 ноября - 130 960 тенге

В стоимость обучения входит:

раздаточный материал, кофе-брейки, обеды, сертификат.

Microsoft Office document icon biznes_v_krizis-pravila_vyzhivaniya.doc
Microsoft Office document icon blank_zayavki.doc

Целевая аудитория: собственники, совладельцы, акционеры, генеральные директора, которые хотят сохранить бизнес.

Место проведения: г. Караганда, ул. Мичурина, 11, гостиница «Чайка»

Длительность:  30 ноября - 1 декабря 2015,  с 10.00 до 18.00 

Зарегистрироваться можно, заполнив бланк заявки и позвонив по телефонам:

8 (7212) 50-40-45, 41-86-48 

E-mail: 504045@hr-profi.kz, profi06@inbox.ru

  Аудио-интервью Андрея Тысленко о программе (1 часть)

  Аудио-интервью Андрея Тысленко о программе (2 часть)

  Аудио-интервью Андрея Тысленко о программе (3 часть)

Бизнес-тренер:

Андрей Тысленко (г. Москва) 

– специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника;

- эксперт по организации и совершенствованию систем управления;

- бизнесмен с 20-летним опытом руководства людьми;

- автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления;

- преподаватель Высшей школы экономики (г. Москва).

Вам стоит посетить наш семинар, если:

  • бизнес уже начал «буксовать», прибыль падает;
  • нужно сокращать персонал, но Вы не знаете, как это сделать, чтобы все не «рассыпалось»;
  • обостряются отношений между «спящими» и управляющими совладельцами;
  • нужна оптимизация, снижение расходов, но Вы не знаете, как это сделать, или очевидные методы не работают;
  • «ветераны» фирмы и лидеры профсоюзов бунтуют, опасаясь остаться не у дел;
  • держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить;
  • персонал расслаблен и сопротивляется любым изменениям;
  • отдел продаж привык к «жирным» клиентам и забыл, что такое активные продажи;
  • бюджетное управление налажено, но вот-вот «грохнется» из-за неопределенности;
  • Вам просто не хватает знаний для эффективного управления бизнесом, тем более в кризис;
  • Вы вышли из оперативного управления, надо возвращаться, но Вы «не в теме».

Вы сможете:

  • Трезво посмотреть на свой бизнес;
  • Резко повысить эффективность управления;
  • Оптимизировать производство;
  • Сократить лишний штат;
  • Максимально снизить расходы;
  • Выстроить план антикризисных действий с партнерами и топ-менеджерами;
  • Правильно замотивировать персонал.

В программе:

1. 7 «управленческих» иллюзий о кризисе:

  • «Мы все одна большая и дружная семья»;
  • «Командный дух нужен, чтобы выживать и побеждать в конкурентной борьбе»;
  • «Общая угроза сплачивает людей»;
  • «Необходимо сплочение коллектива»;
  • «Менеджмент должен обеспечить сокращения»;
  •  «Сокращение должно проводиться ТОП-менеджментом или собственником»;
  • «Главное - пережить кризис».

2. Проблемы собственника в управлении бизнесом:

  • «Фитиль», на котором сидит каждый собственник;
  • Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления»;
  • Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние;
  • Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить;
  • Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности);
  • Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.

3. Организация как система:

  • Организационная структура управления. Элементы ОСУ; 
  • Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы - в чем разница;
  • Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др; 
  • Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия. Инструменты реального «обезжиривания» ОСУ и снижения зависимости собственника от наемных ТОП-менеджеров.

4. Взаимодействие собственника и ТОП-команды:

  • Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы; 
  • Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п;
  • Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий);
  • Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы; 
  • Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента. Наиболее эффективные методы жесткой заинтересованности наемных менеджеров. Создание условий «самоочищения» ТОП-менеджмента.

5. Бюджетное управление предприятием:

  • Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования;
  • Порядок реализации эффективного бюджетного управления;
  • Применение только реальных инструментов исполнения бюджета;
  • Нормативы – планы - бюджеты. ЦФО – что это такое?
  • Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

6. Системы экономической мотивации:

  • Почему не работают BSC, MBO, KPI;
  • Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели; 
  • Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели; 
  • Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты;
  • Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж; 
  • Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».

7. Управление персоналом:

  • Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован; 
  • Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре;
  • Резервирование, дублирование, ротация; 
  • Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв;
  • Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать;
  • Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR;
  • Пофамильное определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений.

8. Методы повышения управляемости и управления компании:

  • Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений;
  • Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании;
  • Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров;
  • «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам;
  • Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления;
  • Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ;
  • Создание ситуации качественного улучшения контроля собственниками оперативной деятельности менеджмента; 
  • Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя;
  • Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.

9. Оптимизация бизнеса в период кризиса: 

  • Абсолютная эффективность. Надпроцессные образование;
  • Управление финансами. Бухгалтерия и склады;
  • Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично;
  • Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена;
  • Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники;
  • Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих. 

Регистрация на программу

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Программа: Инструменты реального управления. «Бизнес в кризис: Правила выживания»
для юридического лица
для физического лица или контактного лица заказчика - юридического лица
для физического лица или контактного лица заказчика - юридического лица
Необходимо указать номер с whatsApp

Прикрепить файл

Максимальный размер файла: 2 МБ.
Разрешённые типы файлов: gif jpg png txt rtf pdf doc docx ppt pptx xls xlsx rar zip.

График тренингов и семинаров

Получить скидку

Тренеры

Андрей Тысленко, бизнес-тренер и консультант
Наши клиенты
  • Консалтинг
  • Тренинги
  • Семинары
  • Корпоративное обучение
  • Промышленная безопасность
  • Охрана труда
  • Team building
  • О компании
  • Анонсы
  • Тренеры
  • Отзывы
  • Вопрос-ответ
  • Фото
  • Видео
  • Контакты

 

© ЦОР «Профессионал» 2011-2015. Все права защищены. 

Указанная стоимость услуг и условия их приобретения действительны по состоянию на текущую дату

Яндекс.Метрика