«Практическое лидерство: усиление потенциала компании»

Длительность: 2 дня по 8 часов

Бизнес-тренер:  Саенко Андрей

Целевая аудитория: руководители компании.

Задачи  тренинга:

• Разобрать составляющие лидерства и методы, позволяющие руководителю развивать свой лидерский потенциал и лидерский потенциал своих подчиненных.
• Проработать навыки, помогающие лидеру оказывать влияние на других.
• Освоить инструменты и методы, относящиеся к Менеджменту по результату, Ситуационному руководству, и разрешению конфликтов, позволяющие лидеру стать эффективнее.
• Проработать пути развития подчиненных и команд, находящихся в подчинении у руководителей для повышения эффективности работы предприятия.

Результат:

• понимание руководителями важности лидерского подхода в руководстве предприятием и людьми для достижения успеха в современных условиях.
• понимание руководителями того, из чего складывается лидерский потенциал и как его можно развивать в себе и других.
• понимание руководителями уровня развития своего лидерского потенциала и того на чем каждому из них необходимо сфокусироваться для дальнейшего роста.
• лучшее понимание руководителями ключевых принципов, на основе которых выстроено поведение людей, и, как следствие этого, возросшая способность успешно оказывать влияние на других и развивать команду через использование нужных подходов к взаимодействию с разными людьми, как в рамках предприятия, так и за его пределами.
• понимание руководителями того, как развивать в себе навыки способствующие росту качества межличностных отношений.
• понимание руководителями того, как повысить продуктивность работы своих сотрудников и оптимизировать взаимодействие между разными службами внутри предприятия, используя лидерский подход к управлению.
• лучшее понимание руководителями того, как стоит развивать имеющиеся в их распоряжении команды или же, как их можно было бы сформировать из тех сотрудников, что имеются на предприятии.

Программа:

1. ЛИДЕРСТВО ПРОТИВ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ

В самом начале тренинга мы рассмотрим два подхода в управлении – лидерство (как лучше) и администрирование (как всегда или как все). Что представляет собой каждый из них, в чем проявляется, какие результаты позволяет достичь и какую атмосферу формирует в компании. Почему на сегодняшний день руководитель не может позволить себе быть просто администратором.

2. ОБЗОР ШЕСТИ КАЧЕСТВ ЛИДЕРА

Далее мы рассмотрим более детально – кто такой лидер и как его распознать. Мы рассмотрим фундамент лидерства – целостность, и какую роль это качество имеет для успеха лидера. Также мы проанализируем шесть качеств, присущих настоящим лидерам и рассмотрим то, как каждое из них отражается на потенциале лидера, а именно – его способности влиять. 

3. ШКАЛА ЛИДЕРСТВА

В третьем разделе тренинга мы рассмотрим уровни лидерства, как их описывает эксперт по лидерству – Джон Максвелл. Его шкала лидерства позволяет руководителям не только определить размер своего влияния и причины такого положения дел, но и понять – над чем им необходимо работать для того, чтобы развивать степень своего влияния на подчиненных.

4. ТИПОЛОГИЯ ЛЮДЕЙ

Во четвертом разделе мы рассмотрим четыре основных типа людей и то, как каждый из них влияет на эффективность команды. Мы определим их признаки, мотивы и ценность для руководителя. Также мы рассмотрим методы, с помощью которых руководитель смог бы распознавать эти типы и знать, благодаря этому, – каких людей можно и стоит развивать и как это делать, а также какие люди неизбежно разрушат команду и почему их нельзя исправить обучением, мотивацией или стимуляцией. Часть этого раздела – просмотр фильма с разбором персонажей по рассмотренным ранее типам.

5.  РАЗВИТИЕ НАВЫКОВ ЛИДЕРСТВА: ПОСТРОЕНИЕ ОТНОШЕНИЙ

После этого мы уделим внимание развитию навыков, влияющих на способность лидера выстраивать нужные отношения с людьми. Мы проработаем упражнения, развивающие навык слушать других, такие как умение уделять внимание собеседнику, управлять общением с помощью вопросов, прояснять для себя чужую точку зрения и давать собеседнику знать о том, что он был услышан. Эти упражнения не только отрабатывают правильные навыки, но и позволяют прочувствовать важность правильного подхода к слушанию, что повышает сознательность в использовании этих навыков.

6. РАЗВИТИЕ НАВЫКОВ ЛИДЕРСТВА: МЕНЕДЖМЕНТ ПО РЕЗУЛЬТАТУ

В шестом разделе мы проработаем с руководителями методы, позволяющие им повысить продуктивность своей работы и работы своих подчиненных через использование инструментов менеджмента по результату. Это включает навык прояснения продукта должности, составления таблицы, позволяющей прояснить и организовать работу по достижению нужного результата, а также проработку рабочего процесса с точки зрения причинно-следственных связей.

7. РАЗВИТИЕ НАВЫКОВ ЛИДЕРСТВА: ПОСТРОЕНИЕ КОМАНДЫ

В заключение мы рассмотрим основные признаки эффективной команды, принципы и методы построения и уровни развития. Это позволит руководителям наметить пути развития имеющихся в их распоряжении команд.

Методы  подачи материала:

• Примеры применения из реальной жизни;
• Просмотр и анализ видеоматериала;
• Упражнения на развитие навыков;
• Дискуссии с обратной связью по моментам применения полученных знаний на практике.