СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ «Управление запасами. Оптимизация структуры оборотных активов»

Место проведения: г. Караганда, ул. Мичурина, 11, Гостиница «Чайка»

Длительность: 2 дня по 8 часов: 27 - 28 июля 2017 года, с 10:00 до 18:00 

Зарегистрироваться можно, заполнив бланк заявки и позвонив по телефонам:

8 (7212) 50-40-45, 41-86-48

E-mail: 504045@hr-profi.kz

             profi06@inbox.ru

Целевая аудитория: руководители служб закупки и логистики торговых, дистрибуционных и производственных компаний, аналитики, менеджеры по закупкам, менеджеры складских комплексов.

В программе:

1. Проблематика управления запасами

• Обзор технологий управления запасами. Концепции, подходы, возможности.          

2. Контроль качества управления запасами

• Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
• Технологии выявления дефицита.      

Примеры определения оборачиваемости запасов.

2 варианта выявления дефицита.

Разработанная система показателей.

3. Параметры поставок  

• Определение страхового запаса.
• Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл "заказ-склад" и сокращение срока реакции как средство снижения рисков). Качество бизнес-процессов.
• Нормирование оборачиваемой части запаса: основная классическая модель; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; влияние транспортных издержек.
• Формирование максимального допустимого уровня запаса.
• Расчет нормативов запасов для товаров с ограниченными сроками годности.           

Адаптация технологии определения оптимального размера партии под существующие требования.  Определение страхового запаса.

Кейсы других компаний и упражнения. Отработка навков в Excel.

4. Системы управления запасами          

• Модель с фиксированным размером заказа.
• Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
• Комбинированная модель. 2  базовых варианта.
• Модель управления запасами «Минимум-максимум».
• Модель «Максимум-Максимум».

Разработка алгоритма в Excel. Отработка навыка на основе упражнения. Кейс по увязыванию нормативов запасов и автозаказа.

5. Анализ и дифференциация ассортимента

• Цели в управлении запасами и подбор технологий в анализе ассортимента.
• АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важности. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации. Инструмент из разряда 20% вклада – 80% эффекта от оптимизации запасов.
• Использование метода XYZ с целью выявления стабильности  спроса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации. 
• Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний.

Алгоритмы проведения АВС-анализа и XYZ- анализа с помощью Excel. 

Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели.

6. Выводы

• Сведение всех изученных инструментов в стройную логику принятия решений.
• Формирование плана изменений и степени автоматизации.
• Разбор общего шаблона в рамках автозаказа.

• Шаблон автозаказа;
• Расчеты в Excel по всем нормативам запасов;
• Шаблоны в Excel по проведению АВС и XYZ – анализов;
• Пример шаблона принятия решений по политике управления запасами (выводы на основании АВС и XYZ – анализов);
• Раздаточный материал в напечатанном и электронном виде;
• Полуфабрикат технического задания для автоматизации технологий в любой информационной системе;
• Список полезной литературы;
• Разработанную систему показателей оценки качества работы с запасами;
• Материалы по дополнительным вопросам

По результатам тренинга участники получат и научатся пользоваться готовым шаблоном для расчета заказа в Excel.

Этот шаблон позволит:

• оптимизировать уровень запасов;
• выявлять и предупреждать неликвиды и дефицит;
• управлять ассортиментом;
• проводить АВС и XYZ – анализы;
• рассчитывать параметры поставок;
• оценивать влияние качества процессов на уровень запаса.