«Производственная логистика»

Длительность:  2 дня

Целевая аудитория: директор по логистике, директор по производству, директор по IT

О программе: К логистике помимо вопросов складирования и перемещения грузов относятся также и процессы планирования производства и управления производственными операциями, потоками материалов, товаров и услуг внутри компании-производителя. Многие современные компании волнуют проблемы низкой скорости исполнения заказов и относительно высокого уровня незавершенного производства.

Сегодня уже разработаны специальные методы и программные средства, позволяющие повысить скорость прохождения материальных потоков, гарантировать плановые сроки исполнения заказов и одновременно значительно снизить объем незавершенного производства.

Как применить эти методы на практике вы узнаете на нашем семинаре.

В результате обучения вы: 

• рассмотрите современные логистические концепции управления производством
• изучите методы производственного планирования и логистики в ERP (Enterprise Resource Planning) системах
• познакомитесь с основными системами объемного календарного планирования для различных типов производств, с их связью с характером планово-учетных единиц, используемых в логистических схемах
• получите представления об основных оптимизационных критериях и методах расчета производственных расписаний
• изучите современные системы оперативного управления производством, предназначенных для решения задач производственной логистики: MES (Manufacturing Execution Systems)
• получите практический опыт работы с исполнительной производственной системой на примере конкретных российских предприятий
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от ... со скидкой 15%

Программа:

День 1

Производственная логистика – основные задачи и проблемы

• Основные определения и термины
• Значение оптимизации материальных потоков для эффективной организации производства – основной задачи производственной логистики

Иерархические уровни производственной логистики: управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Современные концепции и решения. Теория ограничений (ТОС)

• Задачи семинара
• Типы производств и применяемые в них структуры планово-учетных единиц
• Проблемы формирования производственных планов
• Методы управления и производственного контроля
• Сравнительная характеристика традиционных методологий MRP-II и Kanban (Just-in-time)
• 5 шагов ТОС по локализация «узких мест» на производстве и обсуждение связанных с этой процедурой проблем

Методология планирования и управления на базе MRP-II (Manufacturing Resource Planning) – базис современных ERP-систем

• Функциональные требования стандарта MRP-II
• Формирование Основного производственного плана Master Production Schedule (MPS)
  • задач составления объемно-календарных планов
  • задач баланса производственных мощностей

Оперативное управление: внутрицеховая производственная логистика на основе MES-систем (Manufacturing Execution Systems)

• Функциональные требования для MES-систем
• Составление оперативных планов производства Short-Term-Planning
  • задача расчета производственных расписаний
  • задача группирования деталей и оборудования

Календарное планирование производства – основа управления внутрицеховыми материальными потоками

• Структура задач календарного планирования производства, их взаимосвязь
• Основные методы управления внутрицеховыми материальными потоками
• Диспетчерский контроль технологических операций
• Выталкивающие и вытягивающие системы планирования производства

Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство – одна из важнейших задач производственной логистики

• Методы оптимизации размеров партий обрабатываемых деталей в производственной логистике
• Формирование оптимальных размеров партий на основе составления производственных расписаний
• Система контроля дефицита деталей и комплектующих

Эффективное управление межоперационным заделом – основа для снижения объемов незавершенного производства (НЗП)

• Характер межоперационных заделов (возврат, брак исправимый, брак неисправимый) – неотъемлемой части незавершенного производства (НЗП)
• Методы компенсации дефицита обрабатываемых деталей за счет использования межоперационного задела
• Принципы организации АРМ сотрудников ОТК и комплектовщиков производственных заказов

День 2

Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний. Проблема группирования деталей и оборудования

• Критерии составления производственных расписаний
  • приоритет партий запуска
• Критерии загрузки оборудования
  • правило выбора деталей из очереди
• Группирование партий однотипных деталей
• Оптимальное планирование работ с учетом дефицита в комплектации заказов

Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля. Коррекция объемных планов и производственных расписаний

• Автоматизированное рабочее место диспетчера
• Методы компенсации отклонений от текущей производственной программы
  • коррекция объемных планов производства
  • оперативное перегруппирование партий
  • коррекция производственных расписаний

Оперативный АВС-анализ (Activity Based Costing) – экономический анализ текущего состояния производства

• Вычисление стоимости станко-часа работы, простоя и ремонта оборудования
• Оперативный экономический анализ производства как в разрезе отдельных заказов, так и в привязке к центрам затрат (технологическому оборудованию)
• Связь с системами производственного учета

Инструменты производственной логистики: мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Диаграммы Ишикавы

• Система оперативного мониторинга прохождения производственных заказов в цехах на базе диаграмм Ишикавы
• Контроль плановых сроков исполнения и задержки заказов по отдельным участкам
• Контроль имеющегося дефицита обрабатываемых деталей, распределенного по производственным участкам
• Контроль текущих затрат на изготовление заказов, связанных с производственными участками

Практические занятия по производственной логистике: оперативное календарное планирование и управление материальными потоками на базе современных MES-систем.

Практическая работа с MES-системой «ФОБОС» по основным задачам оперативной производственной логистики: управление производством и диспетчерский контроль внутрицеховых материальных потоков на примерах конкретных предприятий.

Обсуждение, ответы на вопросы