Если Вы задаетесь вопросами:
- Возможно ли сократить расходы на склад до 30-40% без инвестиций и при этом повысить уровень логистического обслуживания?
- Возможно ли обрабатывать и хранить на существующем, уже «забитом» складе, в 1,5-2 раза больше продукции?
- Можно ли занять лидерские позиции в логистическом обслуживании клиентов, обойдя конкурентов, без инвестиций в склад?
то данный семинар будет точно Вам полезен.
Целевая аудитория: Менеджеры по логистике; руководители отдела снабжения, начальники или заместители начальника склада и все, кто заинтересован в лучшей работе склада (коммерческий и финансовый директоры).
Место проведения: г. Караганда, ул. Мичурина 11, Гостиница «Чайка»
Длительность: 11-12 августа 2015, с 10.00 до 18.00
Зарегистрироваться можно, заполнив бланк заявки и позвонив по телефонам:
8 (7212) 50-40-45, 41-86-48
E-mail: 504045@hr-profi.kz
profi06@inbox.ru
Бизнес-тренер:
|
Грязнова Ольга Сергеевна (г. Москва) – эксперт, бизнес-тренер.
Доцент, независимый консультант по логистике международного уровня.
Признанный специалист в области управления цепями поставок,
оптимизации процессов, управления запасами.
|
Складская логистика – важнейшее звено в управлении предприятием.
Программа тренинга-семинара:
Склады в системе товародвижения
- Место складов в цепочке товародвижения. Основные этапы и перспективы развития складской логистики.
- Склады – источник дополнительных затрат или дополнительной прибыли?
- Функции склада как производственного подразделения компании. Основы построения системы складов.
- Взаимодействие с другими подразделениями компании. Конфликты и пути их решения.
Определение состава, нормирование и учет складских работ
- Определение состава работ на складе. Особенности основных и вспомогательных технологических процессов.
- Оптимизация технологических процессов. Применение принципа ограничений (теория Голдратта) при оптимизации ресурсов склада.
- Нормирование и учет труда сотрудников склада.
Практикум: Определение оптимальных объемов и направлений материальных потоков, норм времени на выполнение складских операций.
Система товарного учета. Обеспечение сохранности ТМЦ на складах
- Организация системы товарного учёта на складах.
- Технология проведения текущих инвентаризаций и полной инвентаризации с остановкой рабочих процессов.
- Анализ итогов инвентаризаций. Организация сверок баз данных.
- Расчёт ресурса склада на обеспечение товарного учёта.
- Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей на складах.
- Требования к организации систем безопасности. Разделение сфер ответственности и построение договорных отношений с охранными структурами.
Практикум: Расчет ресурсов на проведение годовой инвентаризации и анализ итогов инвентаризации. Формирование правил внутреннего распорядка для персонала склада.
Основы процессного планирования
- Основное назначение процессного планирования.
- Обязательные атрибуты формализации процессов.
Управление качеством складских услуг
- Критерии качества в складской логистике.
- Показатели продажного и послепродажного сервиса.
- Алгоритм и техники отработки претензий по качеству. Текущий мониторинг, формы, отчётность.
- Организация и порядок работы» групп качества». План работы и мотивации участников «групп качества».
- Необходимые условия системы менеджмента качества. Построение матрицы качества.
Практикум: Отработка процедуры рассмотрения претензий по качеству складских услуг. Разработка корпоративного стандарта качества.
Расчет операционных ресурсов склада
- Технология расчёта ресурсного плана склада
- Стратегический, тактический и оперативный расчёт ресурса
- Ограничители, применяемые при планировании ресурса
- Выстраивание ежедневного взаимодействия со смежными подразделениями при расчёте ресурса склада
- Оценка эффективности работы складов. Какие показатели необходимо учесть?
Практикум: Проектирование структуры ресурсного плана склада, расчет трудового ресурса на рабочую смену/неделю/месяц. Разработка регламента обработки заказов клиентов.
Управление себестоимостью складских операций. Бюджетирование складов
- Управление себестоимостью складских операций.
- Система относительных показателей. Анализ себестоимости и оптимизация затрат.
- Бюджетирование деятельности складов.
Практикум: Подготовка системы относительных показателей. Расчет бюджета склада и стоимости складских операций.
Технология управления складом
- Организационно-штатная структура склада.
- Основные функции склада как производственного подразделения компании.
- Особенности управления складами с круглосуточным и ежедневным режимом работы.
- Группы показателей, характеризующих работу склада.
Практикум: Составление штатного расписания и организационной структуры склада. Распределение функционала между ключевыми сотрудниками склада. Кейс «Способы повышения эффективности работы складов в конкретных условиях (задаются слушателями)».
Формирование KPI для руководителей и специалистов складов
- Ключевые показатели эффективности работы складов.
- Карта мотивационных показателей.
- Формы оплаты труда. Мотивации персонала и ключевых сотрудников склада.
Практикум: Примеры построения индивидуальных мотивационных схем для персонала и ключевых сотрудников склада.
В результате обучения Вы:
- изучите методы оптимизации складских процессов;
- изучите практические приемы управления складом и повышения качества логистического сервиса;
- сможете построить систему управления качеством складских услуг;
- познакомитесь с практическим опытом рациональной эксплуатации складских объектов;
- научитесь применять технологии достижения оптимального функционирования склада, своевременного распределения и перераспределения товаров, обеспечения работы транспортных служб без простоев и издержек;
- научитесь формировать систему мотивации персонала и ключевых сотрудников склада;
- узнаете современные технологии автоматизации учета и управления складскими процессами (WMS);
- получите методики расчетов ресурсов на складе, простую и наглядную технологию написания процессов;
- узнаете, как на практике реализовать преимущества внедрения автоматизации складского комплекса.