СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ «Финансы для руководителей»

Идея программы: Любое управленческое решение влияет на деньги, в целом, бизнес – это про деньги. Владение финансовой терминологией, умение работать с цифровым массивом данных и способность делать выбор в условиях неопределенности и риска формирует наши способности рационально мыслить и извлекать выгоду в условиях высокой переменчивости.

В итоге у каждого участника будет сформирована дорожная карта бизнеса с ключевыми индикаторами оценки результативности и эффективности компании.

Целевая аудитория: лица, принимающие управленческие решения

Место проведения: г. Караганда, ул. Мичурина, 11, Гостиница «Чайка»

Длительность: 2 дня по 8 часов, 26-27 августа 2016 года, с 10:00 до 18:30 

Зарегистрироваться можно, заполнив бланк заявки и позвонив по телефонам:

8 (7212) 50-40-45, 41-86-48

E-mail: 504045@hr-profi.kz

             profi06@inbox.ru

Бизнес-тренер:

Езерская Оксана Михайловна PhD (г. Санкт-Петербург) -  финансовый консультант: практик, исследователь, преподаватель, коуч. Специализация: финансовый и инвестиционный менеджмент и анализ, управление денежными потоками, корпоративное управление.

В программе:

1. Экономика и (или) финансы:

• Практика управления финансами в условиях развивающегося рынка Казахстана;
• Три группы управленческих решений: инвестиционные, операционные и связанные с финансированием бизнеса;
• Разработка системы ключевых финансовых показателей результативности и эффективности (KPIs) компании;
• Основные методы анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; анализ коэффициентов.

2. Цифровой массив данных компании:

• Информационная база финансовой отчетности: баланс (The Balance sheet), отчет о прибылях и убытках (The income statement), отчет о движении денежных средств (Statement of Cash Flow) (как увидеть данные о которых молчит отчетность? Как взаимосвязаны данные отчетов? Как можно меньше работать, но больше получать прибыль?);
• Структура компании: инвестиционные активы, чистый оборотный капитал, собственный капитал, заемный капитал (все об основных финансовых рычагах управления компанией? Сколько нужно прибыли для «счастья» компании? Где можно сократить затраты, не потеряв в прибыли?);
• Составляющие прибыли: Выручка (Sales) - Gross profit-EBITDA-EBIT-EBT-NI (многоликая прибыль - какая она бывает? Чем отличается маржа от чистой прибыли? Какая прибыль является базой для вознаграждения менеджмента? Кому от какой прибыли платить? Всегда ли чистая прибыль лучшее для этого? EBITDA – «Ябеда» на менеджмент, хотите знать где у них проблемы?).

3. Оборотный капитал:

• Сущность оборотного капитала;
• Роль подразделений и служб в управлении оборотным капиталом;
• Расчет чистого оборотного капитала и оценка потребности в нем (где деньги собственника? Каков их объем – много или мало, достаточно или нет? И если они в «оборотке», то когда они вернутся?).

4. Затраты – выручка – прибыль:

• Формирование финансовых результатов компании: классификация затрат, расчет себестоимости, ценообразование;
• Анализ взаимосвязи «затраты-выручка-прибыль» (CVP-анализ) и расчет точки безубыточности;
• Система мониторинга управленческих решений: результативность или эффективность? (Как спрогнозировать темпы роста выручки? Какой прирост в объемах продаж нужен компании и с каким объемом затрат мы можем на него выйти? Сокращаем затраты, так что бы не потерять в прибыли? На сколько мы можем поднять цену? Какой бюджет на рекламу мы можем выделить без ущерба компании?).

5. Анализ и оценка инвестиций:

• Стоимость денег во времени;
• Методы оценки инвестиционных проектов;
• Качественный анализ риска инвестиций (когда вернуться деньги, вложенные в бизнес и с какой доходностью? Прогноз развития бизнеса).

Обучение позволит:

1. освоить набор современных методик для оценки результативности и эффективности управленческих решений;
2. построить систему ключевых показателей финансового состояния компании и спрогнозировать финансовые результаты;
3. научиться принимать управленческие решения в области управления затратами, оборотным капиталом на основе финансовых данных;
4. выстраивать системный подход к управлению финансами в компании - от анализа сложившейся ситуации до конкретных финансовых планов и бюджетов;
5. разработать политику управления собственным и заемным капиталом, построить и оптимизировать систему мониторинга управленческих решений.