Подбор персонала как бизнес-процесс от А до Я

Целевая аудитория: Специалисты отделов по работе с персоналом, рекрутеры, руководители подразделений, занимающиеся подбором самостоятельно.

Семинар о том, как построить надежную систему найма в компании, способную обеспечить подбор лучших кандидатов, а также улучшить эффективность найма при одновременном увеличении скорости закрытия вакансий.

Место проведения: Караганда ул.Мичурина 11, гостиница «Чайка»

Длительность: 26-27 июня 2015, с 10.00 до 18.00 

Зарегистрироваться можно, заполнив бланк заявки и позвонив по телефонам:

8 (7212) 50-56-92, 50-27-65, 8-701-527-65-73, 8-700-485-04-16

E-mail: proficom@hr-profi.kz

            profi06@list.ru

Лектор:

Шмелева Ирина (г. Москва) HRD практик. Опыт работы более 15 лет. Создатель HR департаментов с «0». Специализируется на организации подбора персонала: от массового, до поиска редких специалистов в компаниях федерального масштаба. Проекты: executive search и heard hunting. Разработчик авторской методологии.

В результате семинара участники:

• Получат навыки анализа деятельности (бизнеса) по вакансии;
• Научаться переводить формальные должностные обязанности в необходимые знания, навыки и модели поведения;
• Использовать на практике и интерпретировать результаты различных методов оценки кандидатов;
• Оценивать достоверность предоставляемой кандидатом информации;
• Представлять кандидатов заказчику.

В программе семинара:

1. Анализ проблемных зон при подборе персонала, характерных для Казахстана.

2. Подбор персонала как бизнес-процесс:

• Основные участники подбора персонала, их функции, взаимоотношения и ответственность;
• Кто же все-таки отвечает за подбор персонала в компании?

3. Формирование профиля должности, снятие заказа как важнейший инструмент в найме:

• Структура и методы формирования профиля должности;
• Понятие «компетенция», нюансы ее формулировки, как объяснить заказчику или руководителю, что это такое;
• Использование письменных документов должностных инструкций, регламентов для разработки профиля должности;
•  Как правильно понять, что хочет заказчик. Проведение интервью «анализ работ»; 
• Работа с возражениями заказчика, аргументация при необоснованных или не рыночных требованиях к должности. Что делать, если заказчик не прав в своих ожиданиях.

Практикум: формирование профиля должности на основании письменных документов и видеоматериалов.

4. Где ищем специалиста и как привлекаем (понятие о целевой группе и каналах привлечения кандидатов):

• Секреты основных технологий подбора;
• Основные каналы привлечения кандидатов при массовом подборе, рекрутинге;
• Executive search и heard hunting, важные «Фишки».

Практикум: разработка рекламы об открытой вакансии и привлечение кандидатов.

5. Принципы подбора сотрудников. Результативные техники, которые не подлежат сомнению.

6. Анализ резюме:

• Содержание-анализ текста резюме.

Практикум: анализ резюме, белые пятна в содержании. Список важных вопросов к кандидату.

7. Телефонное или интервью по скайпу как метод экспресс-оценки:

• Первый контакт, о чем можно и чего не стоит спрашивать по скайпу.

8. Тестирование как метод оценки кандидатов:

•  Профессиональные и психологические тесты. Можно ли на основании тестов прогнозировать профессиональную успешность?

9. Интервью как метод оценки:

• Структура. Виды вопросов;
• Каким образом правильно фиксировать результаты;
• Биографическое интервью. Ситуационное интервью case study, Стресс-интервью. Контент-анализ речи. Отработка техник. Как, используя различные техники, получить достоверную информацию о прошлом опыте, оценить необходимые навыки, ценности, выделить мотивы принятия решений кандидата;
• Действенные фишки и методы: «Давайте начнем с ваших вопросов». «Давайте порассуждаем о…» «Объясните мне пожалуйста…»  и т.п.;
• Оценка невербального поведения во время интервью.

Практикум: анализ видеоматериалов. Разработка кейсов, ролевые игры.

10. Особенности интервью с опытными кандидатами и ТОПами.

11. Продажа кандидату работы в вашей компании. Как превратить недостатки в достоинства.

12. Подготовка заключения и рекомендаций. Представление кандидатов заказчику или первому руководителю. Что стоит обсуждать.

13. Job Offer или Предложение о работе. Структура, примеры из практики.