«Владелец и ТОП - менеджмент: баланс интересов»

Вам стоит посетить этот семинар, если:

•   Ваш бизнес «буксует» и не приносит должной прибыли или наоборот – стремительно развивается.
•   Вы устали в своей компании контролировать все и сразу.
•   Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое.
•   Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты.
•   Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить.
•   Ваша компания развивается, а штат сотрудников растет.
•   Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом.
•   Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии.

Программа семинара:

1. 1.       Проблемы собственника в управлении бизнесом

• “Фитиль” на котором сидит каждый собственник.
• Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
• Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
• Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
• Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
• Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.

1. 2.       Организация как система

• Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
• Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы - в чем разница.
• Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные. Процессное моделирование - игрушка для ГД и «туман» для собственника.
• Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
• Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.
• Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия.

1. 3.       Взаимодействие собственника и топ-команды

• Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.
• Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
• Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
• Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
• Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.

Целевая аудитория: собственники, совладельцы, акционеры, инвесторы, которые берегут свои нервы и время.

Длительность: 2 дня по 8 часов

На семинаре Вы узнаете:

• какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить;  

• как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;

• как заставить наемных топ-менеджеров работать на собственника, как на себя, не дав им ни одной акции;

• как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании;

• как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов;

• какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации;

• как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании;

• как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе;

• когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…

1. 4.       Методы повышения управляемости и управления компании

• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
• Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
• Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
• Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.

1. 5.       Бюджетное управление предприятием

• Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
• Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
• Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
• Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
• Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

1. 6.       Системы экономической мотивации

• Почему не работают BSC, MBO, KPI.
• Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.
• Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
• Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
• Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».

1. 7.       Управление персоналом

• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
• Резервирование, дублирование, ротация.
• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
• Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

1. 8.       Выход собственника из оперативного управления

• Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
• Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.
• Необходимость во внешнем позиционировании.
• Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
• Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.

1. 9.       Кризис-менеджмент

• 7 «управленческих» иллюзий о кризисе.
• Управление финансами. Бухгалтерия и склады
• Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена
• Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники
• Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих
• Командный уход: когда это возможно, когда - катастрофично
• Вся правда о "корпоративном духе"
• Оптимизация управления в период кризиса. С чего начинать.

Бизнес-тренер:

Андрей Тысленко (г. Москва) – специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника,

- эксперт по организации и совершенствованию систем управления,

- бизнесмен с 20-летним опытом руководства людьми,

- автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления

- преподаватель Высшей школы экономики (г. Москва).

Подробности:

Семинар состоится

31.01-1.02.2019г., 

с 10.00 до 18.00

по адресу: г. Астана

Успейте зарегистрироваться

по раннему бронированию!

В стоимость обучения входит: раздаточный материал, кофе-брейки, обеды, сертификат.

Зарегистрироваться можно, заполнив бланк заявки и позвонив по телефонам:

8 (7212) 50-40-45, 41-86-48

E-mail: 504045@hr-profi.kz

                profi06@inbox.ru               

Сайт: www.hr-profi.kz