Длительность: 2 дня
Бизнес-тренер: Ольга Сергеевна Грязнова
Целевая аудитория: Вам стоит посетить тренинг, если
- Вы понимаете, что существенно сократить логистические затраты Вам «мешает» поставщик
- Если поставщик не обеспечивает качественных поставок
- Если у Вас уже действуют стандарты в закупках и управлении запасами, а для понижения запасов необходимо переходить на другой качественный уровень поставок
Описание: Как известно, наибольший эффект участники цепей поставок получают при более тесном взаимодействии между собой. Лучшие компании в классе уже длительное время применяют технологии, позволяющие координировать работы между контрагентами на высоком качественном уровне. Поэтому в процессе тренинга мы рассматриваем данные технологии, изучаем возможности их применения на Российской почве, оцениваем их экономическую целесообразность.
Цель семинара:
- Определить степень необходимой интеграции с поставщиками
- Оценить экономическую целесообразность инвестиций в интеграцию
- Сформулировать аргументы для поставщика необходимости изменений
Программа:
1. Формирование требований к поставщикам через систему показателей
- Разработка стандарта оценки поставщика (требований, которым поставщик должен соответствовать)
- Выявление приоритетных направлений развития поставщика
- Формирования Плана Развития Поставщика
- Формирование преимуществ изменений для поставщика и целевой компании
2. Формирования Плана Развития Поставщика
- Рассмотрение известных стратегий и существующих концепции координации и интеграции с поставщиками: JIT (поставки точно в срок), JIS (поставки точно в последовательности), Kanban с ответственностью поставщика, QR (быстрое реагирование), CPFR (совместное планирование, приобретение и прогнозирование), SCEM (управление событиями цепи поставок), SCMo (мониторинг цепи поставок)
- Формирование стратегии развития отношений с поставщиками
3. Тактика развитий отношений с поставщиками
- Создание плана развития поставщика
- Его формализация
- Определение проектной группы
- Сроки реализации проекта и управление им.
4. Обоснование изменений для формирования бюджета и для поставщика
- Экономическая целесообразность инвестиций в модернизацию технологий отношений с поставщиками. Определение срока окупаемости.
5. Разработка стандарта или регламента для поставщика
- Рассмотрение структуры документа. Описание всех необходимых пунктов документа
- Наполнение документа
Формат тренинга: интерактивная и практическая работа с тренером и в группе. За основу тренинга взят международный и Российский опыт в развитии технологий Управления Цепями Поставок. Каждый тренинг уникален, так как стандарты разрабатываются на основе специфики отраслей участников группы.